月刊『人事マネジメント』2024年10月号に、 連載「ギャップを解消！ 社長と人事の課題解決ディレクション＜３＞人事評価制度における勘違いポイント5選（1/2）」が掲載されました。 http://www.busi-pub.com/jsaisin.html...

月刊『人事マネジメント』2024年9月号に、 連載「ギャップを解消！ 社長と人事の課題解決ディレクション＜２＞働く（生きる）場所の積極的選択と消極的選択」が掲載されました。 https://jinjibu.jp/hrmedia/media/637/...

月刊『人事マネジメント』2024年8月号より、 「ギャップを解消！ 社長と人事の課題解決ディレクション」という連載が始まりました。 ーーーーーーーー とある会社の社長と人事課長が直面する人的課題について、 解決の糸口を指し示すという内容となっております。 ｜社長...

オウンドメディア『パラれる』様に、カスケードダウンについての記事を寄稿させていただきました。 https://www.corner-inc.co.jp/media/c0337/

月刊『人事マネジメント』2024年4月号の「あとがきのあとがき」というコンテンツに、『人事制度の死亡フラグ』の記事を掲載いただきました。 http://www.busi-pub.com/jsaisin.html

この度、拙著「人事制度の死亡フラグ回避方法」を出版する運びとなりました。 本書は、「組織・企業の人事制度に関する失敗の原因」を死亡フラグに見立て、その回避・解決方法をお伝えすることを目的としています。人事制度における死とは、人事制度があるにもかかわらず、社員が「採用できない...

皆さんこんにちは。 “人と組織のプロフェッショナル”ジェントルマネジメントです。 今回は『週休3日制』についてお話ししたいと思います。 近年、週休3日制という働き方が話題になっています。 従来の週休2日制に比べ、一週間の休日が一日増えるこの新しい制度は、...

皆さんこんにちは。 “人と組織のプロフェッショナル”ジェントルマネジメントです。 今回は『中途入社者の定着』についてお話ししたいと思います。 新しいメンバーが組織に溶け込み、長期的に貢献してくれることは、組織にとって非常に重要で喜ばしいことです。...

皆さんこんにちは。 “人と組織のプロフェッショナル”ジェントルマネジメントです。 今回は『人事ポリシー』についてお話ししたいと思います。 皆さんの勤める会社に、人事ポリシーはありますか？ 人事ポリシーとは、会社にとってもそこで働く人にとっても非常に重要な考え方ですので、これ...

セルフキャリアドックとは何か？自己開発とキャリアマネジメントにおける新しい視点！

皆さんこんにちは。 “人と組織のプロフェッショナル”ジェントルマネジメントです。 今回は『早期離職』についてお話ししたいと思います。 早期離職とは一般的に、入社してから３年以内に社員が退職することを言います。 厚生労働省が発表したデータによると、2019年３月卒業者の早期離...

人と組織のプロフェッショナル ージェントルマネジメントー はじめまして。 株式会社ジェントルマネジメントのHPをご覧いただき誠にありがとうございます。 弊社は「人と組織のプロフェッショナル」として、 組織とそこで働く方々の抱える課題に共に向き合い、...